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这个许莉之前就和秦奕沟通过了，她认为项目组当下并不需要靠产品销售带来短时间的利润。之前汉卡的盈利，足以支撑项目组稳步发展一段时间了。现在最迫切需要的，是一份长远且完备的产品营销计划，为项目组的未来发展筑牢根基。
秦奕觉得很有道理，所以也接受了许莉招募营销人才的计划。
许莉的这一深刻想法，并非凭空而来，而是源自时小萌精心打造的人力资源规划。
时小萌在规划中，提纲挈领地梳理出企业发展所需人才的几个关键领域：法律与合规领域、管理领域、业务领域、运营领域。并且在每个领域之下，又细致入微地阐述了需要具备哪些相关技能的人才，为项目组的人才布局提供了清晰的指引。
许莉对比着项目组现状和时小萌给出的规划，梳理了一下目前项目组所需要的人才。
在法律与合规领域，时小萌明确指出企业需要两类重要人才：法务人才与合规人才。
法务人才主要负责对外事务，像合同审查、知识产权保护以及法律风险防范等工作，为企业的经营活动提供坚实的法律后盾，确保每项业务都能在法律框架内稳健运行。
合规人才则专注于内部事务，时刻关注行业法规政策的动态变化，制定并完善企业的合规管理制度与流程，严密监督企业各部门的合规运营情况。
不过，许莉经过一番思考后认为，短时间内项目组并不会对这两类人才有需求，而且就算有需求国内估计也很难找到比较合适的人才。
目前国内虽在一些重要领域初步建立了法律规范，但受限于经济社会发展水平与经验等因素，法律体系还有诸多亟待完善与补充之处，像《民法通则》这样的重要法律，直到
1986
年才正式出台，而《公司法》《担保法》《合同法》更是要等到
20
世纪
90
年代才相继问世。
再者，许多高校现在还未设立专门的知识产权等细分法律专业，合规相关专业人才的培养也极为匮乏。大部分法学教育仍集中在传统的法律基础学科，与企业合规紧密相关的实务性法律人才培养体系远未成熟。
在管理领域，时小萌认为，至少需要具备战略、人力、财务这三个方面管理能力的人才。而后续随着信息技术的迅猛发展，未来或许还会衍生出信息管理、安全管理等新兴岗位需求。
目前，项目组中秦奕凭借着敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，负责战略规划，许莉凭借着对人的敏锐感知和出色的协调能力，自己负责人力资源，曲静怡则凭借着严谨的财务思维和细致的工作态度，负责财务，为项目组的资金流转保驾护航。
虽然他们三个人都并非对口专业出身，但许莉坚信，这些管理内容其实大多数还是需要在实践中积累经验，理论知识只是辅助的工具。
他们一直秉持着在实践中学习的态度，不断积累经验。许莉相信，假以时日，他们定能逐步掌握相关管理技能，所以倒也不急着补充管理人员，他们有信心在实践中不断成长，应对各种挑战。
业务领域需要的人才类型丰富多样，有研发、销售、市场营销等。
研发人员是企业创新的源泉，专注于产品或技术的研究与开发，不断在未知的领域中探索前行。他们进行新技术、新产品的研发创新，改进现有产品或服务，为企业保持竞争力和创新能力提供源源不断的动力，如同为企业的发展注入了鲜活的血液。
这个许莉觉得是他们项目组招聘的重中之重，随着项目的不断增多，单个项目的内容在日渐复杂，研发团队自然需要一直扩张，而且就算项目本身没有发展，在资金允许的情况下，提前储备研发人才也是应对市场变化的一个好措施。
而销售和营销，这两个看似相近的概念，实则有着本质的区别。
营销的效果不会立即显现，就像种下的种子，需要经过一段时间的精心呵护，才能破土而出，茁壮成长。只有经过一段时间的市场培育和品牌积累，才能看到市场份额的稳步提升、客户忠诚度的显着提高等成果。
销售则更像是一场短跑冲刺，通常具有较短的时间跨度。其效果可以通过具体的销售数据，如销售额、销售量等直接体现出来，能够在短期内为企业带来实实在在的收入，迅速为企业补充能量。
许莉正是通过这样一个对比，敏锐地判断出项目组目前需要的是营销而不是销售人员。
运营领域囊括的人才类型同样繁杂，包括客户服务、产品运营、供应链运营、项目管理等。目前，项目组尚未配备专门的运营人员，这些工作大多由其他成员兼顾处理。
其实由于运营工作常常与其他领域的事务紧密交织，在工作量不大的情况下，让专人负责未必就比其他人兼任效果更佳。
周瑾龙第一天过来上班，就带着他精心准备的营销方案模板来到公司。
这份模板内容详实，涵盖了市场分析、产品定位、营销策略、客户服务等关键板块。
他找到秦奕，先是给秦奕展示了下自己的模板，然后谦逊而自信地说道：“秦总，我想先深入了解一下咱们项目组目前各类产品的情况，然后再根据实际情况进一步完善我的营销方案，只有深入了解产品后，才能制定出最适合的营销策略。”
“没问题，我这里有详尽的记录，你过来看看。”
秦奕热情地回应道，随即带着周瑾龙来到电脑前，打开了项目进展文档，那里面记录着项目组一路走来的点点滴滴。喜欢科技革命，从1984开始请大家收藏：
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